人才選擇：陽明不以學歷作為衡量能力的唯一標準。良好的思想品質、高度的責任心、誠信勤奮是陽明選人的主要準繩。達達選擇少說多做、踏踏實實、靠不斷積累發(fā)展的年輕人，陽明持續(xù)多年的招聘為公司廣納良才，來自全國各地的莘莘學子通過招聘來到陽明共同打造成套航母。
人才培育：陽明堅持“三心”(良心、愛心、責任心)人性主張與“廉潔自律”剛性原則相結合。通過創(chuàng)造公平、簡單、輕松的競爭環(huán)境，幫助員工健康成長。在陽明只要用心工作就能獲得肯定。
人才使用：陽明堅持“三先”原則。一是鼓勵“爭”先，充分體現優(yōu)勝劣汰的競爭原則，從制度上保障“能上能下”，鼓勵人人爭先，擯棄不思進取、小富即安;二是內部“優(yōu)”先，陽明提倡忠誠服務，注重內部培養(yǎng)和內部晉升，“適才適用”，提供最適合員工個性和專長的崗位;三是學習“?！毕?，達達倡導終身學習，并提供多樣化的培訓學習發(fā)展的機會，在實際工作中考察培養(yǎng)，永遠保持人才隊伍的高水平。
Strategy
人才戰(zhàn)略 / Strategy
